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Notre approche

Le monde dans lequel nous vivons est devenu complexe, incertain et ambigu. Les entreprises rencontrent des situations à la fois mouvantes et parfois même inattendues. Si cela n’était pas suffisant, ajoutons que ce monde change vite, de plus en plus vite. Pour ces entreprises, le salut vient dans leur faculté à s’adapter pour survivre, à innover pour se démarquer mais aussi à prendre les meilleures décisions au moment où cela est nécessaire. Alors comment s’y prendre ? quels sont les outils? quelle est LA méthode? Nous pensons qu’ il n’existe pas UNE méthode , immuable qui s’applique de la même façon partout : ni entre les entreprises ni même au sein des différents services d’une entreprise. Il est évidemment pertinent de s’inspirer d’un modèle, mais pas de le répliquer, gare au cargo cult. Chaque culture est différente, chaque métier est différent, chaque équipe est différente. Pour autant, comme toute discipline (artistique, sportive, …), il y a un certain nombre de fondamentaux à maîtriser et des réflexes à acquérir.

C’est ce que propose nos formations : des fondamentaux à maîtriser et des réflexes à acquérir à travers nos ateliers qui favorisent l’acquisition des connaissances par la répétition du geste et l’invitation à une riche conversation entre pairs.

L'agenda

8 juin, 9 juin, 10 juin, 11 juin 2021 STRATEGIE PRODUIT ET OKR A distance
13 septembre, 14 septembre, 16 septembre, 17 septembre 2021 LE PRODUIT III : PRODUCT MANAGEMENT A distance
20 septembre, 21 septembre, 22 septembre, 23 septembre 2021 OKR I : MAÎTRISER L’APPROCHE PAR IMPACT A distance
20 septembre, 21 septembre, 23 septembre, 24 septembre 2021 APPRENDRE A DIRE LES CHOSES A distance
23 septembre, 24 septembre, 27 septembre, 28 septembre 2021 MANAGEMENT AGILE I : DU MANAGER AU LEADER A distance
27 septembre, 28 septembre, 30 septembre, 1 octobre 2021 COACHING D'ÉQUIPE I : DÉCOUVRIR LE RÔLE SCRUM MASTER A distance
4 octobre, 5 octobre, 7 octobre, 8 octobre 2021 LE PRODUIT I : AGILE PRODUCT OWNERSHIP A distance
4 octobre, 5 octobre, 6 octobre, 7 octobre 2021 OKR II - IMPLÉMENTER LE FRAMEWORK OKR DANS VOTRE ÉCOSYSTÈME A distance
29 novembre, 30 novembre, 2 décembre, 3 décembre 2021 OKR I : MAÎTRISER L’APPROCHE PAR IMPACT A distance
6 décembre, 7 décembre, 9 décembre, 10 décembre 2021 LE PRODUIT I : AGILE PRODUCT OWNERSHIP A distance
6 décembre, 7 décembre, 9 décembre, 10 décembre 2021 APPRENDRE A DIRE LES CHOSES A distance
13 décembre, 14 décembre, 16 décembre, 17 décembre 2021 COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE A distance
20 décembre, 21 décembre, 23 décembre, 24 décembre 2021 OKR II - IMPLÉMENTER LE FRAMEWORK OKR DANS VOTRE ÉCOSYSTÈME A distance

Le catalogue

CULTURE AGILE

SENSIBILISATION AGILE

Cette formation d’une demi-journée propose une découverte rapide des principes agiles, expose ses bénéfices et impacts pour votre produit, pour vos équipes ; de basculer du paradigme projet au paradigme produit.

AGILITÉ ET SCRUM

Découvrir en une journée les bénéfices et la mise en œuvre de l’agilité au travers du framework scrum.

AGILITÉ ET KANBAN

Découvrir en une journée les bénéfices et la mise en œuvre de l’agilité au travers du framework kanban.

AGILITÉ A L'ÉCHELLE

Découvrir en une journée les fondamentaux de l’agilité à l’échelle, ses bénéfices et sa mise en œuvre, les framework les plus couramment utilisés.

LE PRODUIT

LE PRODUIT I : AGILE PRODUCT OWNERSHIP

Découvrir en 2 jours le rôle du Product Owner (posture, responsabilités, droits et devoirs) et l’art de l’utilisation du product backlog, dans un environnement agile scrum.

LE PRODUIT II : IDÉATION - DESIGN SPRINT

Vivre un design sprint en 2 jours. Comment, à partir d’une idée, ouvrir le monde des possibles puis converger vers une première solution métier.
Découvrir comment s’articule le design sprint au sein d’une stratégie produit globale, comment passer de l’idée à la réalisation.

LE PRODUIT III : PRODUCT MANAGEMENT

Parcourir en 2 jours le rôle et les enjeux du product management tout au long de la vie d’un produit : discovery-cadrage, premiers sprints, suivi de production et améliorations, fin de vie.

STRATEGIE PRODUIT ET OKR

Vous constatez dans votre écosystème : Des désalignements forts du côté des parties prenantes ? Que les Directions métiers et la DSI n’ont pas les mêmes objectifs ? Que les équipes ne saisissent pas la vision ou que les Directions ont une compréhension trop divergente des ambitions ? Cette formation va vous permettre de construire une dynamique produit/équipe propice à l’émergence d’une stratégie produit efficiente. Vous pourrez ensuite aligner tous les acteurs autour d’ambitions et critères de succès communs, puis co-construire des tactiques afin de valider vos hypothèses.
'Stratégie produit et OKR' est une formation basée sur la méthode Objective Key Result. Elle vous permettra, grâce à la pratique, de vous approprier l’approche, d’en comprendre les avantages et les subtilités.

OKR I : MAÎTRISER L’APPROCHE PAR IMPACT

L’enjeu de cette formation de 2 jours est de donner du sens à ce que l’on fait, veut faire, en tant qu’équipe, produit, métier. Et également d’avoir un alignement et une collaboration active de l’ensemble des acteurs pour l’atteinte des impacts attendus.
Qu’est-ce que signifie une approche par impact ? Quelle est la différence entre un minimum vital à avoir et une ambition à atteindre ? Comment aider mon équipe, service à travailler avec une approche par impact ?
Cette formation est basée sur le mindset de la méthode Objective Key Result (OKR). Elle vous permettra de savoir comment, à votre niveau, dans votre contexte professionnel, quel que soit votre périmètre de responsabilité, infuser un mindset d’approche par impact (le définir et le mettre en place). Par la pratique, vous vous appropriez la philosophie, en comprendrez les avantages afin de la tester à l’échelle de votre équipe/produit.

OKR II - IMPLÉMENTER LE FRAMEWORK OKR DANS VOTRE ÉCOSYSTÈME

Cette formation de 2 jours est axée sur la méthode Objective Key Result (OKR). Elle permet, par la pratique, de s’approprier l’approche, d’en comprendre les avantages et les subtilités. Mais aussi de se questionner sur la manière de l'implémenter dans votre écosystème.
Elle a comme autre objectif d’apprendre à construire une dynamique propice à l’émergence d’une stratégie efficiente, d’aligner tous les acteurs autour d’ambitions et critères de succès communs, de co-construire des tactiques afin de valider les hypothèses.

FACILITATION ET COACHING

COACHING D'ÉQUIPE I : DÉCOUVRIR LE RÔLE SCRUM MASTER

L’objectif de cette formation est de comprendre ce qu’apporte l’agilité dans une équipe et sa mise en application par Scrum en particulier. Elle donne les éléments de base pour se lancer dans l’accompagnement d’une équipe au quotidien avec Scrum.
Dans sa version à distance, elle permet d’appréhender des outils collaboratifs et la facilitation en visio-conférence.

COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE

Cette formation propose d’aller au-delà du rôle de scrummaster à l’aide d’outils collaboratifs favorisant l’entraide et l’introspection. Développer son leadership afin d’accompagner, d’aider et soutenir son équipe en travaillant la posture de facilitateur d’équipe, inter-équipe ou de produit (scrum master, manager, product owner).

COACHING ORGANISATION I : DE L’ÉQUIPE À L’ORGANISATION

L’objectif de cette formation est de décrypter et de comprendre le rôle et la raison d’être d’un coach en organisation.

COACHING ORGANISATION II : DEVENIR UNE ENTREPRISE AGILE DANS UN MONDE COMPLEXE

Les nouveaux contextes amènent une nouvelle façon de penser (agile) qui amène de nouvelles approches, et des nouvelles façons de s'organiser, de penser et de bâtir les entreprises.

LEADERSHIP

APPRENDRE A DIRE LES CHOSES

Apprendre à dire les choses est une formation sur la posture de bon communicant au service d'une personne ou d'un collectif. Les participants travaillent des compétences telles que l’écoute active, l’humilité, les modèles de feedback, l'intelligence émotionnelle afin de développer une attitude adaptée quel que soit le message à passer.

APPRENDRE A PITCHER

Apprendre à pitcher est une formation sur la création d’un pitch de présentation produit et sur la posture de bon communicant. Les participants apprennent à se servir d’outils tels que le Lean Canvas, un outil focalisé sur la proposition de valeur ou bien le pitch elevator un outil efficace de communication. Cette formation a pour objectif de travailler également la posture et la pose de la voix qui ensemble donnent toute la force et l’impact voulus au discours.

MANAGEMENT AGILE I : DU MANAGER AU LEADER

Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins.

MANAGEMENT AGILE II : PILOTER DANS UN MONDE COMPLEXE

Les nouveaux contextes amènent une nouvelle façon de penser (agile) qui amène de nouvelles approches, et une nouvelle façon de voir et de vivre le rôle du manager. Comment appréhender cette nouvelle posture, la comprendre, et se l'approprier.

Développement IT

DÉVELOPPEUR I : AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VOTRE CODE PAR LE TEST

L'objectif de cette formation est de découvrir et ancrer les pratiques et concepts qui permettent d'améliorer la qualité du code. Avoir du code de qualité c'est permettre la livraison rapide et continue de valeur métier en production mais aussi faciliter l'évolution du logiciel. Venez apprendre à créer du code propre guidé par les tests, un design centré sur le métier ainsi que les principes de la programmation objet et fonctionnelle.
'Du code de qualité guidé par les tests' est une formation sur le développement de logiciel construite autour de la pratique.
Les participants et le formateur travailleront en groupe afin de grandir collectivement.

DÉVELOPPEUR II : DU MÉTIER AU CODE

L'objectif de cette formation est d'éviter la dette fonctionnelle et maîtriser la transition du besoin métier à la solution technique. Vous y découvrirez comment mieux analyser votre domaine métier, le partager et le projeter correctement dans le code.
'Du métier au code' est une formation sur le développement de logiciel construite autour de la pratique.
Les participants et le formateur travailleront en groupe afin de grandir collectivement

Nos formateurs

Fleur Saillofest

Jonathan Litty

Laurence Wolff

Loic Le Molgat

Nils Lesieur

Pauline Garric

Tiphanie Vinet

Yannick Grezinger