Formation
Coach interne

Cette formation a pour ambition de vous faire découvrir un rôle émergent dans les organisations qui souhaitent vivre un grand changement (transformation agile, organisationnelle ou produit).

Informations

3 jours 30 septembre au 2 octobre 2020 dans nos locaux 2250 € 4 rue du Bouloi 75001 Paris

A qui s'adresse cette formation ?

Pour celles et ceux qui veulent comprendre leur rôle dans une organisation qui amorce un grand changement.
Pour celles et ceux qui veulent grandir sur l’accompagnement d’équipes.
Aucun prérequis n'est nécessaire. Débutants, agilistes et non agilistes bienvenus.

Coachs internes,

Mieux comprendre votre rôle et donner du sens à vos actions

Managers

Grandir sur l'accompagnement d’équipes

Agents du changement

Travailler votre posture

Coachs agiles,Scrum masters

Sortir des chemins battus, ouvrir votre intervention au reste de l'entreprise

Ce que vous apprendrez

Découvrir le rôle de coach en entreprise

Développer le leadership qui sommeille en vous

Améliorer votre communication pour gagner en efficacité dans vos projets

Apprendre à concevoir et à faciliter vos ateliers sur mesure

Découvrir l'invitation, un levier de l'engagement

Savoir ce qui se joue dans la dynamique de groupe

Notre approche

Cette formation est

adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe

constituée à 99% d’ateliers, de simulations, de mises en pratique suivies de débriefing

Nous proposons une double approche

Aider à développer son équipe en expérimentant des ateliers collaboratifs entre pairs

Aider à développer sa posture par des moments d’introspection et d’enrichissement personnels

Prochaines sessions

Dans nos locaux

30 septembre au 2 octobre 2020

A distance

Ancune date prévue. Contactez-nous!

Les sessions à distance se font par séance d'une demi journée, soit le matin, soit l'après-midi.

Programme

Jour 1: Moi et le rôle de coach interne

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Demi-journée 1

Découvrir le rôle de coach en entreprise.
Un rôle à différentes casquettes. Les identifier pour les mettre au bon moment

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Demi-journée 2

Par l’évaluation de son jeu de pratiques, découvrir son leadership et développer son potentiel.

Jour 2: Coaching de groupe

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Demi-journée 3

Comprendre ce qui se joue en communication.
Trouver les bons canaux pour satisfaire les attentes de vos interlocuteurs.

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Demi-journée 4

Comprendre les attentes de chacun
Découvrir un outil de coaching pour rapidement aider les collaborateurs

Jour 3: Mes premiers pas

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Demi-journée 5

Savoir cadrer un besoin de coaching
Apprendre à créer un atelier sur mesure.

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Demi-journée 5

Découvrir la palette du facilitateur.
Donner du sens, inviter à l'engagement.
Prendre du recul pour améliorer ce qui doit l’être