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Jonas Verstuyft

Formation Coach interne

Cette formation a pour ambition de vous faire découvrir un rôle émergent dans les organisations qui souhaitent vivre un grand changement (transformation agile, organisationnelle ou produit).

Informations

23 novembre au 25 novembre 2020

Dans nos locaux, 4 rue du Bouloi 75001 Paris

3 jours

2250 €

A qui s'adresse cette formation ?

Pour celles et ceux qui veulent comprendre leur rôle dans une organisation qui amorce un grand changement.
Pour celles et ceux qui veulent grandir sur l’accompagnement d’équipes.
Aucun prérequis n'est nécessaire. Débutants, agilistes et non agilistes bienvenus.

Coachs internes,

Mieux comprendre votre rôle et donner du sens à vos actions

Managers

Grandir sur l'accompagnement d’équipes

Agents du changement

Travailler votre posture

Coachs agiles, Scrum masters

Sortir des chemins battus, ouvrir votre intervention au reste de l'entreprise

Apprentissages

Ce que vous apprendrez

Découvrir le rôle de coach en entreprise

Développer le leadership qui sommeille en vous

Améliorer votre communication pour gagner en efficacité dans vos projets

Apprendre à concevoir et à faciliter vos ateliers sur mesure

Découvrir l'invitation, un levier de l'engagement

Savoir ce qui se joue dans la dynamique de groupe

Notre approche

Cette formation est

adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe

constituée à 99% d’ateliers, de simulations, de mises en pratique suivies de débriefing

Nous proposons une double approche

Aider à développer son équipe en expérimentant des ateliers collaboratifs entre pairs

Aider à développer sa posture par des moments d’introspection et d’enrichissement personnels

Prochaines sessions

Dans nos locaux

23 novembre au 25 novembre 2020

A distance

Ancune date prévue. Contactez-nous!

Les sessions à distance se font par séance d'une demi journée, soit le matin, soit l'après-midi.

Programme

Jour 1: Moi et le rôle de coach interne : S'évaluer

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Demi-journée 1 : POSTURES

Le rôle de coach en entreprise est parfois difficile à cerner.
Découvrir les différentes postures d’un rôle à travers une grille de lecture simple.
Avoir un regard sur son potentiel de développement personnel en vue d’aider les autres

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Demi-journée 2 : LEADERSHIP

Par l’évaluation de son jeu de pratiques, découvrir son leadership et développer son potentiel.
Ni servant, ni héro, une nouvelle métaphore connue de tous.

Jour 2: Moi et le groupe : Se diriger

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Demi-journée 3 : ALIGNEMENT

Découvrir le coaching à travers la pyramide DILTS.
Découvrir un outil de coaching individuel et organisationnel.

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Demi-journée 4 : IMPACT

Découvrir un outil stratégique indispensable pour identifier les leviers et les acteurs permettant l’atteinte des objectifs
Se doter d’une cartographie stratégique pour prendre de meilleures décisions

Jour 3: Mes premiers pas

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Demi-journée 5 : INVITATION

Découvrir les principes et les étapes menant à la performance.
Trouver le juste équilibre entre adhésion et efficacité des équipes.

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Demi-journée 5 : FACILITATION

Découvrir la palette du facilitateur.
Danser avec les postures, s’adapter au groupe en permanence