Formation COACHING ORGANISATION : DE L’ÉQUIPE À L’ORGANISATION
L’objectif de cette formation est de décrypter et de comprendre le rôle et la raison d’être d’un coach en organisation.
Informations
27 mai, 28 mai, 31 mai, 1 juin 2021
A distance
2 jours
1500€
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse à ceux qui veulent jouer un rôle dans un contexte de transformation agile et grandir sur l’accompagnement d’équipe.
La formation sera plus bénéfique si vous avez une ou plusieurs expériences d’un rôle de scrum master ou de facilitateur de projets
Scrum masters expérimentés
Cette formation s’adresse aux scrum masters ayant déjà une expérience.
Coachs agiles, coachs interne, agents du changement
Managers & Directeurs de projets
Apprentissages
Ce que vous apprendrez
Découvrir le rôle de coach en entreprise
Développer le leadership qui sommeille en vous
Coaching, facilitation, mentoring, formation, danser avec les postures
Découvrir les principes de l'invitation, un levier de l'engagement et de la performance
Comprendre ce qui se joue dans les dynamiques de groupe
Les participants travaillent des compétences telles que l’écoute active, l’humilité, la remise en question, l’apprentissage ou le leadership autant d’atouts pour développer le métier de Scrum Master ou de facilitateur.
Notre approche
Cette formation est
adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe
constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables.
Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.
Nous proposons une double approche
Aider à développer son équipe en expérimentant des ateliers collaboratifs entre pairs
Aider à développer sa posture par des moments d’introspection et d’enrichissement personnels
Prochaines sessions
Programme
Jour 1:
Demi-journée 1 : POSTURE
- Le rôle de coach en entreprise est parfois difficile à cerner.
- Découvrir les différentes postures d’un rôle à travers une grille de lecture simple.
- Par l’évaluation de son jeu de pratiques, découvrir son leadership
Demi-journée 2: COACHING
- Découvrir le coaching à travers la pyramide DILTS.
- Découvrir un outil de coaching individuel et organisationnel.
Jour 2:
Demi-journée 3 : INVITATION
- Découvrir les principes et les étapes menant à la performance.
- Trouver le juste équilibre entre adhésion et efficacité des équipes.
Demi-journée 4 : FACILITATION
- Découvrir la palette du facilitateur.
- Danser avec les postures, s’adapter au groupe en permanence