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A PROPOS DU FORMATEUR

Jeff Patton travaille dans le développement de logiciels depuis plus de 25 ans. Il a commencé à travailler avec l'Extreme Programming en 2000. Le terme Agile a été inventé en 2001 et Jeff a appris alors qu’il utilisait un processus Agile et sa carte de visite indiquait 'chef de produit'. Bien qu’ayant occupé presque tous les rôles dans le développement de logiciels, la direction de produit est celui sur lequel il s’est toujours concentré.

Jeff a appris au cours des 20 dernières années qu'une bonne réflexion sur les produits nécessite un mélange de réflexion business, de gestion de produits, de conception de l'expérience utilisateur et de solides pratiques d'ingénierie. Elle ne peut être réalisée que dans le cadre d'un effort de collaboration. Et il fusionne toutes ces disciplines du mieux qu’il peut dans son enseignement.

Jeff Patton est connu pour ses nombreuses interventions publiques et pour avoir écrit le livre User Story Mapping.

Formation PASSIONATE PRODUCT LEADERSHIP avec Jeff Patton


Pendant deux journées complètes, Jeff Patton viendra animer sa formation sur la conception des produits technologiques d’aujourd’hui, le leadership et les processus associés. Cette formation certifiante (CSPO) aborde la complémentarité de l’approche produit avec le développement agile et Scrum. Au programme, différentes mises en pratique collaboratives et ateliers participatifs, aux échanges très enrichis par l’expérience de son illustre formateur.

Une approche solide centrée sur le produit met l'accent sur les clients et les utilisateurs et sur la création de résultats fructueux et, en fin de compte, d'un impact important sur votre entreprise. Tout cela semble bien, voire évident, non ? Mais, dans votre organisation, vous vous concentrez peut-être davantage sur la satisfaction des parties prenantes et la livraison dans les délais que sur la réussite des produits. Ce n'est pas que ces choses ne soient pas importantes mais le fait de s'y attacher principalement peut vous empêcher, vous et votre équipe, de vous concentrer réellement sur les résultats qui profitent à votre organisation.

Cette formation est dispensée en anglais, la maitrise de l'anglais est fortement recommandée.

Informations

22 septembre au 23 septembre 2021

Dans nos locaux, 4 rue du Bouloi 75001 Paris

Durée : 2 jours

De 8h30 à 17h30

Tarif : 1349€

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous ceux qui ont des responsabilités liées à la stratégie produit et sa conception, mais aussi à l'organisation que cela demande et sa mise en place jusque son déroulement. Pas de compétence technique particulière nécessaire en prérequis, mais une véritable appétence à piloter différemment.

Product owners, Product managers, Head of product, Chief product officer

Si vous êtes Product owners, Product managers, head of product, Chief Product officer, cet atelier est pour vous. Mais pas seulement !

Designers, UX, ergonomes

Vous savez probablement déjà que les meilleures décisions en matière de produits sont celles qui concilient les préoccupations commerciales, l'expérience utilisateur et la technologie. Si vous êtes un praticien de l'UX ou un ingénieur senior, cet atelier est pour vous

Scrum master, coach agile

Si vous êtes un Scrum master ou un coach agile, avez-vous vu votre organisation lutter pour appliquer l’approche produit en utilisant une approche agile ? Si vous souhaitez mieux comprendre comment aider votre organisation à devenir une organisation produit forte, cet atelier est pour vous

Partie prenante, dirigeant, leader

Si vous êtes une partie prenante, un gestionnaire ou un leader dans votre organisation, comprenez-vous comment l’approche produit change la façon dont vous devriez travailler avec les équipes ?

autre acteurs clé de l'organisation

Si vous souhaitez mieux comprendre comment motiver les équipes et les garder concentrées sur des résultats fructueux tout en étant auto-organisées, cet atelier est pour vous.

Apprentissages

Ce que vous apprendrez

Évaluer dans quelle mesure votre processus est aujourd'hui centré sur le produit


Organiser les équipes autour de vos produits


Comprendre les rôles essentiels du leadership au sein d'une équipe produit


Faire évoluer les équipes de produits au sein de grandes organisations complexes


Construire une compréhension partagée de vos produits actuels à l'aide de proto-personas et de cartes de parcours simples


Identifier les bons indicateurs de produit


Rédiger des OKR utiles qui aideront votre équipe à établir des priorités et à planifier ses activités


Organiser les roadmap de produits et les plans stratégiques en fonction des résultats business


Mener le travail de découverte des produits en utilisant des hypothèses et des tests


Créer des stratégies de lancement de produits efficaces qui mettent l'accent sur l'apprentissage et la formation à chaque lancement


Créer des stratégies de développement efficaces qui mettent l'accent sur la prédictibilité et la qualité


Travaillez avec votre équipe pour l'aider à planifier et à gérer tactiquement chaque sprint


Intégrer le discovery continu et la livraison continue dans le développement à double voie

Notre approche

Cette formation est

Adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe

Constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges entre les participants et l'animateur.
Un livret personnalisé et récapitulatif des ateliers et des apprentissages sera distribué à l’issue de la formation.

Nous proposons une double approche

- Une volonté de mettre en avant la mise en pratique, très pragmatique et focalisée sur des exercices dynamiques. Les apprentissages sont immédiatement applicables.

- Une large place aux discussions ouvertes pour permettre un partage et une projection dans son contexte

Si vous êtes Product owner ou Product manager, vous savez probablement déjà que vous aurez le plus de succès si vous collaborez efficacement avec toute votre équipe, et si toute votre équipe comprend l’approche produit.

Cette formation vous aidera à mieux comprendre l’approche produit et les méthodes de travail qui la soutiennent. Jeff Patton s'appuie sur les principes agiles et la pratique de Scrum et y ajoute son expertise de l’approche produit que vous n'obtiendrez pas avec le développement agile seul. Vous repartirez avec un état d'esprit qui vous aidera à aider d'autres personnes dans votre organisation, ainsi que des pratiques qui vous aideront à faire votre travail au quotidien.

Ce que vous verrez et ferez pendant l'atelier :
Jeff Patton animera ses ateliers en utilisant un mélange de discussion, de présentation traditionnelle, et beaucoup de dessins à la main en direct pour soutenir les discussions. Si vous avez déjà assisté à une de ses conférences, vous savez à quoi cela ressemble. C'est beaucoup plus facile de se concentrer et d’apprendre ainsi qu’avec des bullets Powerpoint et des slides.

A travers de ses sessions de travail, Jeff Patton évoquera des approches à superposer au développement agile et au cadre Scrum. Des choses comme :
- Lean Startup et la pratique Lean UX
- La réflexion sur le design
- Le développement à double voie
- User story et Story Mapping

Il sera fait en sorte que les groupes de travail en équipe soient petits et dynamiques, idéalement de 3 à 5 personnes. Vous aurez beaucoup d’opportunités d’échanges et de conversations avec les autres participants. Idéalement, vous aurez l'occasion de rencontrer et de parler avec tous les participants de la formation.

De courtes pauses fréquentes seront proposées pour que vous puissiez rester concentrés.

Ce que vous recevrez à l'issue de la formation :

- Des feuilles de travail, des articles et un guide de cours de 120 pages : Ce support vous aidera à vous rappeler et à mettre en pratique tout ce que vous aure abordé pendant la formation.

- Une certification Scrum Alliance : il s’agit de la formation Certified Scrum Product Owner (CSPO), donc à la fin de la formation - si vous avez assisté à l'ensemble des sessions - vous recevrez la certification CSPO de la Scrum Alliance ainsi que l'adhésion à la Scrum Alliance.

- Repas et collations servis chaque jour : petit-déjeuner léger, déjeuner, collations du matin et de l'après-midi et quelques boissons.

Prochaines sessions

Dans nos locaux

22 septembre au 23 septembre 2021

A distance

Aucune date prévue. Contactez-nous!

Les sessions à distance se font par séance d'une demi journée, soit le matin, soit l'après-midi.

Programme

Jour 1

Principes fondamentaux du développement de produits


- Visualiser la production, les résultats et l'impact
- Comprendre et évaluer l'ensemble du cycle de vie du développement de produits
- Comprendre les principales menaces pour les processus centrés sur les produits
- Organiser les équipes autour de vos produits

Écouter, apprendre et se concentrer


- User stories et Story essentials
- Story Mapping
- Proto-personas et cartes de parcours
- Identifier les problèmes et les opportunités du produit
- Mesures du produit et indicateurs clés de performance (KPI)
- Utilisation de la vision, de la stratégie et des OKR pour cibler les priorités

Jour 2

Découverte du produit


- Évaluer et hiérarchiser les opportunités
- Transformer les idées en hypothèses
- Identifier les hypothèses et les tests risqués
- Impliquer l'ensemble de l'équipe dans les activités de découverte
- Product discovery continu et livraison continue grâce au dual-track développement

Release Planning et livraison du produit


- Décomposer les fonctionnalités à l'aide d'une carte narrative
- Création d'une stratégie de livraison incrémentale
- Identification des releases pour apprendre et des releases pour obtenir des bénéfices
- Création de stratégies de développement axées sur la prédictibilité et la qualité
- Collaborer avec l'équipe à chaque sprint