Formation COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE
Cette formation propose d’aller au-delà du rôle de scrummaster à l’aide d’outils collaboratifs favorisant l’entraide et l’introspection. Développer son leadership afin d’accompagner, d’aider et soutenir son équipe en travaillant la posture de facilitateur d’équipe, inter-équipe ou de produit (scrum master, manager, product owner).
Informations
18 mai, 19 mai, 20 mai, 21 mai 2021
A distance
2 jours
1500€
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse à ceux qui veulent jouer un rôle dans un contexte de transformation agile et grandir sur l’accompagnement d’équipe.
La formation sera plus bénéfique si vous avez une ou plusieurs expériences d’un rôle de scrum master ou de facilitateur de projets
Scrum masters
Cette formation s’adresse aux scrum masters ayant déjà une expérience.
Coachs agiles
Managers & Directeurs de projets
Apprentissages
Ce que vous apprendrez
Identifier le rôle dont a vraiment besoin votre organisation
Déclencher des conversations inspirantes
Développer votre posture de facilitateur d’équipe
Proposer du management visuel et l’animer
Faciliter les échanges, s’adapter en permanence
Animer des pratiques de développement personnel et collectif
Entrevoir la richesse de l’introspection dans l’atteinte de ses objectifs
Sensibiliser votre organisation à la recherche d’excellence
Les participants travaillent des compétences telles que l’écoute active, l’humilité, la remise en question, l’apprentissage ou le leadership autant d’atouts pour développer le métier de Scrum Master ou de facilitateur.
Notre approche
Cette formation est
adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe
constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables.
Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.
Nous proposons une double approche
Aider à développer son équipe en expérimentant des ateliers collaboratifs entre pairs
Aider à développer sa posture par des moments d’introspection et d’enrichissement personnels
Prochaines sessions
Programme
Jour 1: Accompagnement d’équipe
Demi-journée 1
- Envisager votre rôle sous un jour nouveau
- Où se situer dans son parcours agile ? Explorer de nouveaux chemins
Demi-journée 2
- Limiter le travail en cours pour fluidifier le processus d’une équipe
- Rendre son travail visible pour piloter son activité
- Prioriser en équipe et rapidement, en finir avec les débats sans fin
Jour 2: Introspection & posture
Demi-journée 3
- Vivre la mêlée de l’intérieur via le jeu de rôles
- Développer son potentiel de facilitation, s’adapter à son auditoire pour avoir plus d’impact
Demi-journée 4
- Identifier ses forces, trouver son “flow” pour relever tous ses défis
- Partager ses expériences et développer son potentiel grâce à la force du groupe
- L’art de la rétrospective
Témoignages
Ce qu'en disent nos participants
Une formation très utile et intéressante, beaucoup d’énergie, en espérant mettre tout à profit. Merci beaucoup - Charles - Fujitsu
Good vibes, bonne énergie, lieu convivial, je repars pleine de nouvelles idées - Yannick LEMAINTEC - MMB
Beaucoup d’énergie et de bonne humeur durant cette formation ! Trop courte, la session pourrait durer bien plus longtemps. De belles rencontres. - Lucie - Fujitsu
Format d’échange hyper chouette. De belles rencontres et une bonne énergie. Ça fait du bien ! - Padja - Meetic