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Katarzyna Pe

Formation COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE

Cette formation propose d’aller au-delà du rôle de scrummaster à l’aide d’outils collaboratifs favorisant l’entraide et l’introspection. Développer son leadership afin d’accompagner, d’aider et soutenir son équipe en travaillant la posture de facilitateur d’équipe, inter-équipe ou de produit (scrum master, manager, product owner).

Informations

18 mai, 19 mai, 20 mai, 21 mai 2021

A distance

2 jours

1500€

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse à ceux qui veulent jouer un rôle dans un contexte de transformation agile et grandir sur l’accompagnement d’équipe.
La formation sera plus bénéfique si vous avez une ou plusieurs expériences d’un rôle de scrum master ou de facilitateur de projets

Scrum masters

Cette formation s’adresse aux scrum masters ayant déjà une expérience.

Coachs agiles

Managers & Directeurs de projets

Apprentissages

Ce que vous apprendrez


Identifier le rôle dont a vraiment besoin votre organisation


Déclencher des conversations inspirantes


Développer votre posture de facilitateur d’équipe


Proposer du management visuel et l’animer


Faciliter les échanges, s’adapter en permanence


Animer des pratiques de développement personnel et collectif


Entrevoir la richesse de l’introspection dans l’atteinte de ses objectifs


Sensibiliser votre organisation à la recherche d’excellence


Les participants travaillent des compétences telles que l’écoute active, l’humilité, la remise en question, l’apprentissage ou le leadership autant d’atouts pour développer le métier de Scrum Master ou de facilitateur.

Notre approche

Cette formation est

adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe

constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables.
Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.

Nous proposons une double approche

Aider à développer son équipe en expérimentant des ateliers collaboratifs entre pairs

Aider à développer sa posture par des moments d’introspection et d’enrichissement personnels

Prochaines sessions

Dans nos locaux

Ancune date prévue. Contactez-nous!

A distance

18 mai, 19 mai, 20 mai, 21 mai 2021

Les sessions à distance se font par séance d'une demi journée, soit le matin, soit l'après-midi.

Programme

Jour 1: Accompagnement d’équipe

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Demi-journée 1


- Envisager votre rôle sous un jour nouveau
- Où se situer dans son parcours agile ? Explorer de nouveaux chemins

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Demi-journée 2


- Limiter le travail en cours pour fluidifier le processus d’une équipe
- Rendre son travail visible pour piloter son activité
- Prioriser en équipe et rapidement, en finir avec les débats sans fin

Jour 2: Introspection & posture

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Demi-journée 3


- Vivre la mêlée de l’intérieur via le jeu de rôles
- Développer son potentiel de facilitation, s’adapter à son auditoire pour avoir plus d’impact

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Demi-journée 4


- Identifier ses forces, trouver son “flow” pour relever tous ses défis
- Partager ses expériences et développer son potentiel grâce à la force du groupe
- L’art de la rétrospective