Formation
Stratégie produit et OKR

Vous constatez dans votre écosystème : Des désalignements forts du côté des parties prenantes ? Que les Directions métiers et la DSI n’ont pas les mêmes objectifs ? Que les équipes ne saisissent pas la vision ou que les Directions ont une compréhension trop divergente des ambitions ? Cette formation va vous permettre de construire une dynamique produit/équipe propice à l’émergence d’une stratégie produit efficiente. Vous pourrez ensuite aligner tous les acteurs autour d’ambitions et critères de succès communs, puis co-construire des tactiques afin de valider vos hypothèses.

Informations

2 jours 12 octobre au 13 octobre 2020 dans nos locaux 1500€ 4 rue du Bouloi 75001 Paris

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous ceux qui ont des responsabilités liées à la vision, la stratégie produit, mais surtout à sa mise en place et à son déroulement. Ceux qui souhaitent retrouver ou donner du sens, changer le prisme en place avec des éléments concrets.

Product Owner, Product Manager, Manager

Pour savoir implémenter une véritable approche produit afin de mieux partager la vision au sein des équipes

CPO, Head of Product

Pour approfondir la démarche et la mettre en place pour aligner l’ensemble des produits de son portefeuille

Directeurs

Pour permettre à leurs équipes de décliner la stratégie globale de manière pertinente au quotidien?

Marketing

Pour que vos ambitions et besoins soient traduits dans les produits que vous développez

Ce que vous apprendrez

Créer le cadre pour partager vos objectifs et converger

Mettre en place, animer, faciliter l’ensemble des ateliers

Faire émerger des objectifs concrets, des critères de succès basés sur la méthode OKR

Chiffrer les impacts

Comment exploiter la data

Créer un suivi des OKR ou Ambition/Succès

Permettre à cette nouvelle organisation de s'inscrire dans la durée

Faire la différence entre résultat et indicateur (KR vs. KPI)

Notre approche

'Stratégie produit et OKR' est une formation basée sur la méthode Objective Key Result. Elle vous permettra, grâce à la pratique, de vous approprier l’approche, d’en comprendre les avantages et les subtilités.

Cette formation est

adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe

composée à 70% d'ateliers et de simulation et 30% de théorie.

Nous proposons une double approche

Mise en pratique de la création d’objectifs et de critères de succès chiffrés

Des discussions ouvertes pour permettre un partage et une projection dans son contexte

Prochaines sessions

Dans nos locaux

12 octobre au 13 octobre 2020

A distance

Ancune date prévue. Contactez-nous!

Les sessions à distance se font par séance d'une demi journée, soit le matin, soit l'après-midi.

Programme

Jour 1: Vision stratégique et déclinaison de la tactique

Demi-journée 1

Les bases de l’approche. Définissons nos ambitions stratégiques (chaque groupe prend un cas concret réel ou imaginé et nous le présente). Identifier des critères de succès

Demi-journée 2

Alignement autour des critères de succès : Choix des Key Results et chiffrage. Apprendre à décliner, de la stratégie à la tactique. Quelles ambitions fixer pour une période de deux mois ou un trimestre?

Jour 2: Consolidation de la tactique. Dans la vrai vie.

Demi-journée 3

Critères de succès tactiques : définition et chiffrage. Mise en place sur suivi de nos critères de succès.

Demi-journée 4

Gestion des premiers résultats et prise de décision. Lancement d’un nouveau cycle. Et si une information venait tout chambouler ? Des clefs pour réagir!