Formation Stratégie produit et OKR
Vous constatez dans votre écosystème : Des désalignements forts du côté des parties prenantes ? Que les Directions métiers et la DSI n’ont pas les mêmes objectifs ? Que les équipes ne saisissent pas la vision ou que les Directions ont une compréhension trop divergente des ambitions ? Cette formation va vous permettre de construire une dynamique produit/équipe propice à l’émergence d’une stratégie produit efficiente. Vous pourrez ensuite aligner tous les acteurs autour d’ambitions et critères de succès communs, puis co-construire des tactiques afin de valider vos hypothèses.
'Stratégie produit et OKR' est une formation basée sur la méthode Objective Key Result. Elle vous permettra, grâce à la pratique, de vous approprier l’approche, d’en comprendre les avantages et les subtilités.
Informations
10 décembre au 11 décembre 2020
Dans nos locaux, 4 rue du Bouloi 75001 Paris
2 jours
1500€
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tous ceux qui ont des responsabilités liées à la vision, la stratégie produit, mais surtout à sa mise en place et à son déroulement. Ceux qui souhaitent retrouver ou donner du sens, changer le prisme en place avec des éléments concrets.
Product Owner, Product Manager, Manager
Pour savoir implémenter une véritable approche produit afin de mieux partager la vision au sein des équipes
CPO, Head of Product
Pour approfondir la démarche et la mettre en place pour aligner l’ensemble des produits de son portefeuille
Directeurs
Pour permettre à leurs équipes de décliner la stratégie globale de manière pertinente au quotidien?
Marketing
Pour que vos ambitions et besoins soient traduits dans les produits que vous développez
Apprentissages
Ce que vous apprendrez
Créer le cadre pour partager vos objectifs et converger
Mettre en place, animer, faciliter l’ensemble des ateliers
Faire émerger des objectifs concrets, des critères de succès basés sur la méthode OKR
Chiffrer les impacts
Comment exploiter la data
Créer un suivi des OKR ou Ambition/Succès
Permettre à cette nouvelle organisation de s'inscrire dans la durée
Faire la différence entre résultat et indicateur (KR vs. KPI)
Notre approche
Cette formation est
adaptée, personnalisée en fonction du niveau de maturité et des attentes du groupe
composée à 70% d'ateliers et de simulation et 30% de théorie.
Nous proposons une double approche
Mise en pratique de la création d’objectifs et de critères de succès chiffrés
Des discussions ouvertes pour permettre un partage et une projection dans son contexte
Prochaines sessions
Programme
Jour 1: Vision stratégique et déclinaison de la tactique
Demi-journée 1
Les bases de l’approche. Définissons nos ambitions stratégiques (chaque groupe prend un cas concret réel ou imaginé et nous le présente). Identifier des critères de succès
Demi-journée 2
Alignement autour des critères de succès : Choix des Key Results et chiffrage. Apprendre à décliner, de la stratégie à la tactique. Quelles ambitions fixer pour une période de deux mois ou un trimestre?
Jour 2: Consolidation de la tactique. Dans la vrai vie.
Demi-journée 3
Critères de succès tactiques : définition et chiffrage. Mise en place sur suivi de nos critères de succès.
Demi-journée 4
Gestion des premiers résultats et prise de décision. Lancement d’un nouveau cycle. Et si une information venait tout chambouler ? Des clefs pour réagir!